Comment un professeur a-t-il accidentellement commencé à fabriquer un Jarvis pour lui-même (et d'autres)

Petite histoire du rêve RAx

Été 2013. Deux frères étaient en voyage à St. Augustine depuis Gainesville (Floride, États-Unis). L'un d'entre eux s'était récemment installé en tant que professeur dans l'une des universités technologiques de premier plan en Inde. Retourner en Inde n'a jamais été facile et, parmi d'autres, quelque chose l'a frappé: une recherche universitaire indienne souffre de trois maladies majeures:

  1. Il promeut une forme particulièrement exclusive, mais secrète, d'exclusivisme et d'élitisme, ce qui entraîne des recherches conduites par des cliques de pouvoir.
  2. C'est extrêmement bureaucratique, où le pouvoir politique domine et influence l'esprit de la recherche.
  3. Il incorpore officiellement un schéma de points brownie qui favorise la quantité plutôt que la qualité, tout en essayant désespérément de rattraper la course mondiale du rat "publier ou périr".

Cela ne veut pas dire que d’autres systèmes universitaires nationaux sont complètement dépourvus de ces maladies, mais l’Inde figure certainement parmi les premiers. Cela a été tellement dérangeant pour ce jeune professeur, à peine sorti de son doctorat, qu'il a décidé de rechercher une plate-forme ouverte et sans jugement qui pourrait le connecter à de jeunes chercheurs talentueux et enthousiastes de tout le pays. Malheureusement, il n'a rien trouvé qui puisse être utile. Alors que son frère passait devant les vergers d'orangers et les fermes Gator de la Floride, ce prof débutant n'arrêtait pas de réfléchir aux moyens de changer les choses…

Inde - un nouveau départ (ou folie ??)

Août 2013. Le professeur se lance dans une aventure qu'il appellera éventuellement Rygbee Campus. La société, Rygbee Inc., a été créée assez tard en janvier 2015. Des amis nous demandent sans cesse la signification, c’est ainsi: Rig: forer du pétrole (c’est-à-dire la connaissance) depuis l’océan; Abeille: le faire en collaboration comme les abeilles. L'idée était de construire une plate-forme de recherche de documents de recherche basée sur l'activité de recherche en cours de tout chercheur. En d'autres termes, une étape de recherche consciente de Google Scholar. Cela créerait à son tour des possibilités de collaboration hors ligne dans lesquelles les chercheurs pourraient trouver les étudiants en recherche potentiels les plus appropriés, ainsi que des collaborateurs pairs, pour leurs projets en cours. Un groupe d'étudiants de premier cycle très talentueux l'ont accompagné et ont lancé le mouvement Rygbee sur le campus de l'Institut de technologie de l'information et de la communication de Dhirubhai Ambani.

L'idée était de construire une plate-forme de recherche de documents de recherche basée sur l'activité de recherche en cours de tout chercheur. En d'autres termes, une étape de recherche consciente de Google Scholar [pour une collaboration ouverte].

Il n'y avait pas de financement pour soutenir quiconque. C’était un travail de bénévole par pure passion et par conviction. L’équipe a obtenu un petit entrepôt (grâce à l’université) où elle a travaillé et elle a travaillé très fort - en sueur dans la chaleur indienne sans climatisation. Mais ce rêve ne resterait pas longtemps…

Premier pas vers le désastre: mauvaises hypothèses

Hypothèse 1: Beaucoup de chercheurs souhaitent une collaboration ouverte mais ne savent pas comment.

Ce que l’équipe a découvert vers juin 2015 (en fait nous étions assez en retard), c’est que dans l’ensemble:

  1. Les chercheurs ne collaborent pas avec des inconnus (et même très longtemps).
  2. Les chercheurs aiment travailler dans des cliques.
  3. La plupart des collaborations sont centrées sur les personnes et non sur les problèmes.
  4. De nombreux chercheurs ne sont pas disposés à participer au processus de partage.
Conclusion: Nous voulions voir un monde que le monde ne veut pas être!

Un pivot et la deuxième étape vers le désastre - Rygbee Idea Guide

C'est vers le mois de mai 2016 que l'université eCell nous a approchés et nous a convaincus que si nous pouvions trouver quelque chose de plus «sensé», ils nous donneraient un financement de démarrage. Pas étonnant, avec une équipe décroissante d'étudiants de premier cycle occupés par leurs cours, nous avons commencé une quête de sens. Le désespoir du sens de la recherche aboutit souvent à des décisions totalement dénuées de sens, du moins du point de vue du produit, aussi magnanime que puisse paraître l'objectif. L'équipe restante (à peine trois d'entre nous) a eu l'idée d'un «guide d'idées» - un produit destiné à tous ceux qui veulent être plus créatifs mais qui se battent pour ces «moments aha».

Les utilisateurs gribouilleraient un peu de leurs idées et la plateforme «rassemblerait» des ressources qui susciteraient davantage d'imagination et d'exploration. La sérendipité serait la proposition de valeur fondamentale de ce produit. La «seule» chose à faire est d’engendrer une sérendipité (cela ressemble à un oxymore? Eh bien, il ya suffisamment de recherches dans ces domaines) dans le calendrier chargé de l’utilisateur.

Nous avons formé une société distincte appelée CoRygbee Pvt. Ltd (oui, nous ne pouvions pas nous séparer du nom) et nous avons été financés (eCell a pensé que cela avait beaucoup de sens). Mais c’était un exemple parfait d’un signe de tête prudent de la part de l’organisme de financement qui ne légitimait rien. Nous avions encore une hypothèse très irréaliste:

Hypothèse 2. Beaucoup de gens veulent être créatifs, mais ils ont besoin de leur propre rythme.

Encore une fois, ce que nous avons découvert vers mai 2016 (très tard)

  1. La créativité fait germer des «idées de douche» en général - les gens ne sont pas sérieux quant à ce qu’ils pensent être de bonnes idées à poursuivre.
  2. La créativité sera toujours une rareté (à moins qu'une mutation génétique spectaculaire ne se produise dans l'ADN de l'homo sapiens)
  3. Le comportement de journal de pensée n'est pas une habitude très commune
Conclusion: nous avons commencé à fabriquer de la vitamine (pour tout le monde) au lieu d'un antidouleur

Temps d'introspection: pour revenir à ce que nous faisons le mieux - la recherche

Juillet 2017. Nous (Ankush, mon co-fondateur) et nous avions encore deux options: soit reprendre nos activités professionnelles antérieures, soit trouver un bel équilibre entre la façon dont nous voulons voir le monde et ce que le monde veut. être. Ce que cela signifierait pour nous, c'est de construire un produit destiné aux personnes qui doivent être créatives en tant qu'exigence professionnelle. Nous avons immédiatement senti que c’était notre propre communauté, des chercheurs universitaires, et nous devrions commencer à partir d’ici. Si nous choisissons ce dernier, nous devons tout recommencer. Nous n'avions pas d'équipe, pas de produit, pas d'argent. Nous avons décidé de vivre du dernier sou et de faire une dernière tentative. Plus que toute autre chose, nous voulions donner un sens fort à ce que nous faisons au niveau professionnel.

La question qui nous préoccupait à ce moment-là était la suivante: «Pouvons-nous vraiment aider les chercheurs à devenir beaucoup plus productifs dans leur processus de création et à ne pas vendre notre âme dans une sorte de gadget marketing?

Mais attendez, cela suppose que quelque chose ne va pas pour le moment avec les divers moyens et outils utilisés par les chercheurs. Nous ne voulions sûrement pas créer un produit qui ne soit qu’une variante du conte familier. Ce serait une perte de temps pour tout le monde! Mais au fil des semaines, nous avons réalisé que les souffrances indicibles causées par les divers procès et tribunaux de la recherche universitaire n’étaient pas inconnues, mais qu’elles n’étaient généralement pas traitées par tous les outils existants. Jusqu'à présent, l'accent a été mis trop (et pour longtemps) sur l'organisation de documents ou la gestion de citations. J'ai déjà écrit un article dans The Academic Rollercoaster sur mon expérience personnelle avec tous ces outils. Personne n’a pris la peine de reconnaître que les vrais démons qui ralentissent la recherche se trouvent tous dans le processus cognitif de recherche - ils ont très peu à voir avec le stockage systématique de documents et le style de citations. Je constate que les chercheurs se battent tous les jours dans quatre batailles:

  1. La plus grande bataille est contre notre limitation intrinsèque de la mémoire et, par conséquent, la difficulté de relier facilement les points à un niveau plus profond.
  2. La deuxième grande bataille consiste à structurer nos idées, observations, conclusions, etc. à la volée dans un format personnalisable uniforme qui est facile à comprendre pour tout autre chercheur, y compris nous-mêmes.
  3. La troisième bataille consiste à déterminer rapidement quelle devrait être la prochaine meilleure lecture / surveillance en fonction de notre situation actuelle. La situation peut être basée sur le besoin d'explorer ou de creuser plus profondément ou de comprendre. La situation peut également être basée sur le fait que le chercheur est au stade de définition du problème ou au stade de conception d’approche ou d’évaluation.
  4. La quatrième, et en aucun cas la dernière bataille, consiste à intégrer de manière transparente l’activité en ligne de la chercheuse à celle de son activité hors ligne (qui est en réalité toujours la plus grande partie). Les idées ne viennent pas seulement en lisant des articles en ligne, mais aussi lors de discussions lors de réunions de laboratoire, de conférences, de cafés et de rêves!

La naissance de RAx - un Jarvis en devenir

Nous n’avons pas tardé à nous rendre compte que nous avons entrepris de construire un Jarvis pour les chercheurs universitaires. Nous avons dû tout supprimer, revenir à la table à dessin et recommencer une fois de plus.

Nous avons rapidement compris qu'il s'agirait d'une bête très différente du guide Idea précédent. Le besoin est si différent, si spécifique et si intense. RAx est né en septembre 2017 (RA en tant qu'assistant de recherche).

Le RAx est alimenté par l'IA en ce sens qu'il détecte et s'adapte de manière dynamique aux divers besoins subjectifs de la chercheuse au cours des différentes étapes de son cycle de recherche - de la recherche du problème à la formulation d'hypothèses, en passant par la conception de méthodes et la configuration expérimentale. La version actuelle de RAx (bébé) le fait de quatre manières:

  1. Elle aide la chercheuse à découvrir les articles de recherche appropriés à examiner en fonction de ses priorités et de ses recherches actuelles.
  2. Cela l'aide à comprendre la littérature qu'elle est en train de réviser grâce à des ressources supplémentaires telles que des blogues de recherche, des tutoriels, des conférences vidéo et des articles de wiki.
  3. Cela l’aide à poser le bon type de questions de recherche et à la forcer à organiser systématiquement les artefacts correspondants éparpillés dans le document qu’elle examine actuellement, en lui fournissant un modèle d’examen personnalisable qui suit la méthodologie de recherche conventionnelle.
  4. Cela lui permet de relier facilement ses idées nouvellement développées à vos examens précédents et aux travaux en cours en lui fournissant des brouillons personnalisables ainsi que les documents en cours de révision.

Mais plus que cela, il est conçu de manière à ce que les chercheurs travaillent réellement. Après tout, les chercheurs n'ont pas besoin d'une nouvelle «perturbation» dans leur style de vie déjà perturbé! :-)

Nous sommes conscients que nous devons apporter des idées de conception extrêmes aux plans de la conception et de la recherche. De plus, nous sommes pleinement conscients que le baby RAx risque de ressembler à un gestionnaire de référence si nous ne présentons pas correctement ses cas d'utilisation. Pour répondre à ce besoin, nous allons commencer une série d’articles dans RAx News, qui se concentrent sur des aspects spécifiques de RAx et expliquent pourquoi il a été conçu de manière à lutter contre les démons que j’ai mentionnés précédemment. En attendant vos commentaires.